Cómo implantar el OEE (OverallEquipmentEffectiveness)para implicar a todos los trabajadores en la mejora continua (BONIFICABLE)



Trabajadores en activo, desempleados








 
Datos Generales:
Destinatarios Trabajadores en activo, desempleados
Perfil Profesional Empresas que quieran en una jornada conocer el indicador OEE(OverallEquipmentEffectiveness), para poder medir la productividad real de sus máquinas e instalaciones, así como conocer en detalle las causas reales de la baja productividad y cómo afecta éste en los costes de fabricación del producto.
Objetivos

- Descubrir cómo el indicador OEE de puede utilizarse para la mejora de los procesos productivos, a través de equipos de mejora en los que participan operarios y mandos intermedios.
- Conocer cómo se calcula de forma práctica el indicador OEE, con el objetivo de compartirlo con todos los operarios.
- Analizar el impacto en la evolución del OEE de las herramientas de mejora incluidas en la filosofía Lean Manufacturing (SMED, TPM, SMED, Poka-Yoke, 5S, TPM, Jidoka, etc.)



Contenido

1. Concepto de Productividad en máquinas.
2. Importancia del OEE dentro del sistema Lean Manufacturing.
3. Indicador OEE (OverallEquipmentEffectiveness): Disponibilidad, Rendimiento y Calidad.
4. Las 6 grandes pérdidas: paradas3.1./averías, ajustes, microparadas, pérdida de velocidad, rechazos en la puesta en marcha, rechazos de producción
5. Claves para la mejora de la productividad a partir del OEE.
6. Cómo afecta el OEE al coste del producto.
7. Caso práctico.



CV Profesores D. Alberto Ramírez Sebastiá
Diplomado en Alta Dirección de Empresas (ADE) por ESADE, Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos y Graduado Social.Ha desarrollado su carrera en organizaciones con fuerte componente industrial y logístico como Faurecia, Bosal, MB España o Laboratorios Unitex-Hartmann.Como consultor ha participado en proyectos de mejora industrial y organizativa en empresas como Martínez Loriente, Elpozo, Primayor, Deutz-Diter, Bayer, Sanchis Mira (Antiu-Xixona), Cartonajes Hinojosa, Cartonajes La Plana, Anitín, Pramac, Trox España, SMR España y otras. Ha impartido formación en escuelas de negocios (Fundesem), institutos tecnológicos (Aiju, Aimplas) o para empresas como Ford, RNB, Feber-Famosa, Flinsa, Ripay, etc.
Fecha inicio 14/11/2016
Fecha final 23/11/2016
Horario De 17:00 a 21:00 horas
Calendario 14, 16, 21 y 23 de noviembre de 2016
Plazo inscripción Hasta el 7 de noviembre de 2016
Duración 16h.
Lugar Impartición AIJU - Av. de la Industria, 23 - 03440 Ibi (Alicante)
Número de plazas Limitadas
Precio 291 €
Observaciones Asociados AIJU: 291 euros; 2º asistente y siguientes de la misma empresa: 233 euros.
No asociados AIJU: 350 euros; 2º asistente y siguientes de la misma empresa: 291 euros.

Una vez aceptada su solicitud, AIJU le indicará cuándo debe efectuar el pago.

* BONIFICACIÓN CURSOS: el importe de este curso puede bonificarse (total o parcialmente) si se solicita a la Fundación Tripartita. Gestión de la bonificación gratuita por parte de AIJU. Consúltenos.

AIJU se reserva el derecho a anular o aplazar este curso si no se llega a un mínimo de inscripciones.
Otros Datos:
Área PRODUCCIÓN/PROCESOS
(SMED)
Tipo del Curso CURSOS PRESENCIALES
Estado Cursos finalizados
Entidades colaboradoras / financiadoras:
 


Para más información 96 555 44 75 - formacion@aiju.es / AIJU es entidad inscrita/acreditada en el Registro de Centros y Entidades de Formación Profesional para el Empleo de la Comunidad Valenciana


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