Las empresas del sector industrial se encuentran en un momento crítico. Los entornos complejos en los que tienen que competir actualmente requieren hacer frente a una demanda cambiante e imprevisible, a un mix de productos más personalizado y de menor volumen con ciclos de vida cortos, lo cual hace muy complicada la planificación de los recursos. Al mismo tiempo, nos encontramos con estructuras demasiado grandes y caras, y normalmente con altos niveles de desmotivación.

Este programa nació con la intención de proporcionar a los responsables de fábrica y mandos intermedios los conocimientos y herramientas necesarias para poder hacer frente a los retos mencionados, especialmente aquéllas basadas en la agilidad y en el desarrollo de equipos.

QRM Institute lleva realizando 16 ediciones ininterrumpidas del programa en Cataluña con una satisfacción contrastada en empresas industriales de primer nivel. Ahora las empresas industriales asociadas a AIJU tienen la oportunidad de beneficiarse de este conocimiento.

Tras el programa serás capaz de responder a las siguientes preguntas:

- ¿Qué estrategia debo implementar en mi fábrica o en mi sección para tener éxito?

- ¿Qué herramientas existen y cómo debo implementarlas para aplicar mejores prácticas en mi planta productiva?

- ¿Cómo puedo alinear Calidad, Producción y Mantenimiento para conseguir un mismo propósito juntos?

- ¿Cómo puedo mejorar los tiempos en los cambios de formato de máquina?

- ¿Cómo puedo liderar mejor a mis equipos para que mantengan su implicación?

Los contenidos se desarrollan mediante dinámicas, ejercicios prácticos, vídeos y talleres, por lo que el formato de aprendizaje permite el poner en práctica lo aprendido prácticamente al día siguiente.

Al final del programa se desarrolla un Proyecto en el que se aplicará lo aprendido en mejoras tangibles para la empresa.

Detalle de los contenidos:

Bloque de ‘Habilidades Blandas (soft skills)’ 

• Sesión de autoconocimiento (3h) 

o Cultura de empresa 

o Valor 1: Propósito 

o Valor 2: Dominio de conocimiento 

o Valor 3: Autogestión 

• Implicación en la empresa (2h)

a. Impacto del engagement en la empresa 

b. Estado de las organizaciones hoy 

c. Motivación 

d. Estructuras afines a la implicación 

• Liderazgo de servicio (2h) 

a. Tipos de Liderazgo 

b. Influencia y autoridad 

c. Searvantleadership 

d. Team-leadervs Supervisor 

e. Cómo crear Influencia y autoridad 

• Creación de equipos de alto rendimiento (2h) 

a. Roles del Líder 

b. Fases en la creación de un equipo 

c. Resistencia al cambio 

d. Estrategias para asegurar una comunicación eficaz 

e. Evaluaciones Intalent

Bloque de herramientas Lean y Agile  

• Estrategia Operacional. Optimización de estocs (3h) 

a. Factores ganadores vs Factores calificadores 

b. Cultura y valores. 

c. Volumen (ABC) y Variabilidad (XYZ) 

• Estrategias para entornos de demanda irregular: QRM (3h) 

a. Eficiencia de Recurso vs Eficiencia de Flujo. 

b. Gestión del Tiempo. 

c. Estructura Organizativa Ágil 

d. Dinámica de sistemas. 

• Estrategias para entornos de demanda regular: LEAN (3h) 2h + 1h TALLER Buggie lean 

a. Lean. Principios 

b. Valor y no valor 

c. Los 7 despedicios 

d. Auto reflexión 

d. La casa del Lean 

e. Ciclo PDCA 

• Indicadores para la gestión de planta (SQCD) (3h) 

a. Indicadores base 

b. Indicadores de coste 

c. Indicadores de servicio 

d. Indicadores de flexibilidad 

e. Indicadores de calidad 

f. Gestión visual y paneles SQCDP 

• 5S. Fabrica Visual (3h) 

a. ¿Por qué 5S? 

b. Implementación. Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke 

c. Panel 5S 

d. Implentación. Roadmap 

e. Beneficios 

• Optimización del Flujo con mapas de tiempo (MCT) (3h) 

g. Control de tiempos de Lead Time (MCT) 

h. Ejemplo caso Real 

• Gestión visual de proyectos ‘Panel Kanban’ – TALLER (3h)

• Mejora de las preparaciones de maquinaria SMED (3h) 

a. OEE 

b. ¿Por qué SMED? 

c. Consideraciones tradicionales 

d. Eficacia y eficiencia 

e. Organización del SMED 

f. Implementación 

g. Ejemplos reales 

h. Equilibrado de líneas 

• Optimización de maquinaria con TPM y A3 (3h) 

a. Fundamentos del mantenimiento 

b. Estrategia del mantenimiento 

c. Pilares del TPM 

d. Las 16 grandes pérdidas

e. Indicadores 

f. Los 8 pilares del TPM 

g. Resolución de problemas con A3 

• Taller Kaizen – PULL System. POLCA - KANBAN - ConWIP (3h) 

• Presentación de proyectos y plan de trabajo frente a la dirección de cada empresa (3h)

D. Pablo Rodríguez

MBA, por la FOM Hochschule für Oekonomie & Management de Berlin. Innovación Estratégica, por ESADE.

Master en Dirección de la Producción y Procesos, por EAE Business School.

Ingeniero en Organización Industrial, por la UPV. Ingeniero técnico Industrial, por la UPV.

Consultor y Formador en operaciones especializado en Agile, Quick Response Manufacturing y Lean. Formador en Másters de Dirección operaciones en OBS Business School, Edvance Business School y Universitat de Girona. Responsable del Programa de especialización ‘Engineering Agile Project Management’ de QRM Institute.

Especializado en Quick Response Manufacturing, Lean, estrategias Agile para gestión de proyectos, y Transformación Digital. Facilitador del cambio en las organizaciones mediante marcos de trabajo ágiles, QRM, Management 3.0 y Estructuras Liberadoras.

Es el Director de QRM Institute Valencia.

D. Sergi Mussons 

Máster Dirección Plantas Industriales - Engiplant (Talent Tech Center – UPC). Ingeniero Industrial UPC (Universitat Politècnica de Catalunya). 

En la actualidad, ejerce como consultor de operaciones especializado en Lean y Quick Response Manufacturing en QRM Institute (socio fundador) y formador en distintos Másters de Operaciones y MBA (UPC, EAE, Mondragón U., ESADE, etc).

Especialista en la creación de organizaciones ágiles con las metodologías QRM y Agile, coach de equipos y coach en servant leadership.

Es el Director de QRM Institute (www.qrminstitute.es), la organización oficial para la difusión del Quick Response Manufacturing en España. Es uno de los miembros fundadores de la organización internacional QRM Institute (www.qrminstitute.org).

D. Miguel A. Navarro 

MBA (Universidad Católica de Valencia). Ingeniero Industrial (UPV). 

Black Belt en Lean Six Sigma. Miembro del IISE, especialista en Sistemas avanzados para la eficiencia y Mejora de Procesos.

Experto en Industria 4.0 y con más de 15 años de experiencia en el área de operaciones en empresas industriales así como en grandes empresas de distribución y centros tecnológicos.

Es consultor senior en QRM Insitute Valencia.