Las empresas del sector industrial se encuentran en un momento crítico. Los entornos complejos en los que tienen que competir actualmente requieren hacer frente a una demanda

cambiante e imprevisible, a un mix de productos más personalizado y de menor volumen con ciclos de vida cortos, lo cual hace muy complicada la planificación de los recursos. Al mismo tiempo, nos encontramos con estructuras demasiado grandes y caras, y normalmente con altos niveles de desmotivación. Con amplia experiencia contrastada en la industria, QRM Institute presenta este programa que es una combinación de dos de sus formaciones estrella: el de Especialización en Producción Industrial y el de Liderazgo y coaching de equipos, con un claro enfoque a la producción en entornos de demanda irregular. La finalidad de este programa es la de proporcionar a los responsables de fábrica y mandos intermedios los conocimientos y herramientas necesarias para poder hacer frente a esos entornos con soluciones basadas en la agilidad y flexibilidad, así como desarrollar equipos altamente implicados.

Tras el programa serás capaz de responder a las siguientes preguntas:

¿Qué estrategia debo implementar en mi fábrica o en mi sección para tener éxito?

¿Qué herramientas existen y cómo debo implementarlas para aplicar mejores prácticas en mi planta

productiva?

¿Cómo puedo crear el entorno de trabajo idóneo para conseguir la implicación de todo el equipo?

¿Cómo puedo liderarlos mejor?

¿Cómo puedo alinear Calidad, Producción y Mantenimiento para conseguir un mismo propósito juntos?

¿Cómo puedo optimizar los tiempos de flujo de las órdenes de trabajo de mis diversas líneas de productos?

Los contenidos se desarrollan mediante dinámicas, ejercicios prácticos, vídeos y talleres, por lo que el formato de aprendizaje permite poner en práctica lo aprendido prácticamente al día siguiente. Al final del programa se desarrolla un Proyecto en el que el alumno pone en marcha lo aprendido en una propuesta tangible para la empresa.

Bloque de ‘Habilidades Blandas (soft skills)’

- Liderazgo e Implicación en la empresa (3h)

a. Impacto del engagement en la empresa.        

b. Desarrollo de entornos de confianza.

c. Inteligencia Emocional. Autoconocimiento y empatía.

d. Comunicación No Violenta.

- Ejecución de la Estrategia (3h)

a. Alineamiento de objetivos con OKR.

b. Recompensas e incentivos.

- Taller desarrollo de equipos de alto rendimiento (3h)

a. Kata Coaching.

b. Establecer acuerdos de equipo.

c. Facilitación de reuniones realmente efectivas (estructuras liberadoras).

Bloque de herramientas para la PRODUCCIÓN CON DEMANDA IRREGULAR

- Estrategia Operacional. (3h)

a. Factores ganadores vs Factores calificadores.

b. Volumen (ABC) y Variabilidad (XYZ).

c. Optimización de estocs.

d. Entornos de demanda regular e irregular

- Estrategias para entornos de demanda irregular: QRM (3h)

a. Eficiencia de Recurso vs Eficiencia de Flujo.

b. Gestión del Tiempo.

c. Estructura Organizativa Ágil

d. Dinámica de sistemas.

- Taller de Flujo – PULL System. POLCA - KANBAN - ConWIP (3h)

- Optimización del Flujo de trabajo con mapas de tiempo (MCT) (3h)

a. Control de tiempos de Lead Time (MCT)

b. Ejemplos de casos Reales

- Presentación de proyectos y plan de trabajo en la empresa propia (3h)

- Pablo Rodríguez: Consultor y Formador en operaciones especializado en Estrategia Operacional, Agile, Quick Response Manufacturing y Lean. Facilitador del cambio en las organizaciones mediante marcos de trabajo ágiles, QRM, Scrum, Kanban, Management 3.0 y Estructuras Liberadoras. Formador en Másters de Dirección operaciones en OBS Business School, Edvance Business School y Universitat de Girona. Actualmente es el Director de QRM Institute Valencia, además del fundador de Aulascrum, empresa enfocada al cambio de paradigma formativo en instituciones educativas y organizaciones hacia la agilidad. MBA, por la FOM Hochschule für Oekonomie & Management de Berlin. Innovación Estratégica, por ESADE. Master en Dirección de la Producción y Procesos, por EAE Business School. Ingeniero en Organización Industrial, por la UPV. Ingeniero técnico Industrial, por la UPV. Scrum Master Trainer en Scrummanager, Master Trainer en el método LEGO® SERIOUS PLAY®, y ProPLAY®.

- Youssef Oufaska: Consultor y formador, gran entusiasta de la tecnología y de la mejora continua. Cuenta con una amplia experiencia en empresas del ámbito internacional en la facilitación y formación para implementar los métodos Kanban, Scrum y Management 3.0. Actualmente, su enfoque está en conseguir equipos autogestionados en las organizaciones aplicando sus conocimientos como Trainer de Kanban, Scrum, SAFe, Management 3.0, además de otros métodos y marcos de trabajo como Design Thinking, Lean Startup, eXtreme programming, Nexus, pues le apasiona descubrir y experimentar enfoques nuevos para el diseño de productos y servicios. Youssef es un profesional certificado en Scrum Master I/II, Agile Coach, Professional Scrum Product Owner, Team Kanban Practitioner, Kanban System Design, SAFe - Agilist, Management 3.0 y Lean Change Management.